人才战略

人力资源理念:

德才兼备,知人善任,是我们长久秉承的用人理念。我们尊重个人,提倡诚信、创新及不断进取的精神。

人力资源规划:

根据公司发展战略,甄别公司需要的关键人才,制定相应的配置规划。

人才培养:

按照人力资源规划要求,拓展来源渠道,完善培养方式,加强对关键人才的培养。

人才发展:

建立与业务特点相适应的职业生涯规划,为人才发展提供空间。

薪酬绩效:

建立与项目管理特点相适应的薪酬考核体系。

个人目标与企业目标相结合:

尊重每一个员工的发展,鼓励员工充分利用院健全的培训(内部培训和外部培训机制)及发展制度规划个人职业生涯,引导他们将个人发展目标与企业发展目标结合起来。在全面的员工培训发展体制的支持下,在整个集团良好的发展环境和氛围的熏陶下,员工的才智得到最大限度的发挥,个人的理想得到充分实现,个人能力得到不断提高,个人的思想境界和情操持续升华,形成一支爱国守法、爱岗敬业、素质优秀、专业扎实的员工队伍。与此同时,企业的目标在此基础上也能够得以实现。

人才价值:

“才有多高,价值就有多大”。一个真正的人才,善于将他的所学所思,成功地体现在每一件细小的事情之中,并不折不挠加以努力,去实现最终目标。

用人理念:

“是金子总会发光”。树立“人人是人才”的观念,尊重每一名员工的劳动,承认每一名员工的创造,让不同岗位的员工能充分体会到创造的成就感和自豪感。

用人原则:

以德取才,以能用才,以需育才,以信留才。

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